0-9
- 360 Degree Feedback
- 3600 Geri Bildirim
A
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- Proje Yönetim Bilgi Birikimi için bir Kılavuz
- Ability
- Kabiliyet
- Accept
- Kabul Etmek
- Acceptance
- Kabul
- Acceptance Criteria
- Kabul Kriterleri
- Acquire Project Team
- Proje Ekibinin Oluşturulması
- Activitiy Scheduled Finish Date
- Aktivitenin Çizelgelenmiş Bitiş Tarihi
- Activity
- Aktivite
- Activity Actual Duration
- Aktivitenin Gerçekleşen Süresi
- Activity Actual Finish Date
- Aktivitenin Gerçekleşen Bitiş Tarihi
- Activity Actual Start Date
- Aktivitenin Gerçekleşen Başlangıç Tarihi
- Activity Attributes
- Aktivite Özellikleri
- Activity Baseline Duration
- Aktivite Temel Çizgisi Süresi
- Activity Baseline Finish Date
- Aktivite Temel Çizgisi Bitiş Tarihi
- Activity Baseline Start Date
- Aktivite Temel Çizgisi Başlangıç Tarihi
- Activity Box
- Aktivite Kutusu
- Activity Calendar
- Aktivite Takvimi
- Activity Code
- Aktivite Kodu
- Activity Cost Estimate
- Aktivitenin Maliyet Tahmini
- Activity Cumulative Probability Risk Distribution
- Aktivite Birikimli Olasılık Riski Dağılımı
- Activity Current Finish Date
- Aktivitenin Güncel Bitiş Tarihi
- Activity Current Start Date
- Aktivitenin Güncel Başlangıç Tarihi
- Activity Definition
- Aktivitenin Tanımlanması
- Activity Description (AD)
- Aktivite Açıklaması
- Activity Duration
- Aktivite Süresi
- Activity Duration Estimating
- Aktivite Süresi Tahminlemesi
- Activity Duration Percent Complete
- Aktivite Süresi tamamlanan Yüzdesi
- Activity Duration Variance
- Aktivite Süresi Varyansı
- Activity Early Finish Date
- Aktivite Erken Bitiş Tarihi
- Activity Early Start Date
- Aktivite Erken Başlangıç Tarihi
- Activity Expected Finish Date
- Aktivite Beklenen Bitiş Tarihi
- Activity Finish Date
- Aktivite Bitiş Tarihi
- Activity Group
- Aktivite Grubu
- Activity Identifier
- Aktivite Belirteci
- Activity Label
- Aktivite Etiketi
- Activity Late Finish Date
- Aktivitenin Geç Bitiş Tarihi
- Activity Late Start Date
- Aktivitenin Geç Başlangıç Tarihi
- Activity List
- Aktivite Listesi
- Activity Mandatory Finish Date
- Aktivitenin Zorunlu Bitiş Tarihi
- Activity Name
- Aktivite Adı
- Activity Original Duration
- Aktivitenin Başlangıçtaki Süresi
- Activity Physical Percent Complete
- Aktivitenin Fiziksel Tamamlanma Yüzdesi
- Activity Planned Finish Date
- Aktivitenin Planlanan Bitiş Tarihi
- Activity Planned Start Date
- Akitivitenin Planlanan Başlangıç Tarihi
- Activity Remaining Duration
- Aktivitenin Kalan Süresi
- Activity Resource Estimating
- Aktivite Kaynak Tahminlemesi
- Activity Resource Leveled Finish Date
- Aktivite Kaynak Düzeyli Bitiş Tarihi
- Activity Risk Criticality Index
- Aktivite Risk Kritiklik Endeksi
- Activity Scheduled Start Date
- Aktivitenin Çizelgelenmiş Başlangıç Tarihi
- Activity Scope Definition
- Aktivitenin Kapsam Tanımı
- Activity Sequencing
- Aktivite Sıralanması
- Activity Start Date
- Aktivite Başlangıç Tarihi
- Activity Target Date Variance
- Aktivite Hedef Tarihi Varyansı
- Activity Target Duration
- Aktivitenin Hedef Süresi
- Activity Target Finish Date
- Aktivite Hedeflenen Bitiş Tarihi
- Activity Target Start Date
- Aktivite Hedef Başlangıç Tarihi
- Activity Title
- Aktivite Başlığı
- Activity Total Duration
- Aktivitenin Toplam Süresi
- Activity Type
- Aktivite Türü
- Activity Weights
- Aktivite Ağırlıkları
- Activity-on-Arrow (AOA)
- Ok Üzerinde Aktivite
- Activity-on-Node (AON)
- Düğüm Üzerinde Aktivite
- Actual Cost (AC)
- Gerçekleşen Maliyet
- Actual Cost of Work Performed (ACWP)
- Tamamlanan İşlerin Gerçekleşen Maliyeti
- Actual Finish Date (AF)
- Gerçekleşen Bitiş Tarihi
- Actual Start Date (AS)
- Gerçekleşen Başlangıç Tarihi
- Actvity Description
- Aktivite Tanımı
- Administer Procurements
- Tedariklerin Yönetilmesi
- Advertisement
- İlan
- Alliance
- İttifak
- Alternative Dispute Resolution (ADR)
- Alternatif İhtilaf Çözümü
- American Society of Mechanical Engineers (ASME)
- Amerikan Makine Mühendisleri Birliği
- Analogous Estimating
- Örneksel Tahmin
- Application Area
- Uygulama Alanı
- Appopriation
- Ödenek Ayırma
- Apportioned Effort (AE)
- Paylaştırılmış Çaba
- Apportioned Efforts
- Paylaştırılmış Çaba
- Approval
- Onay
- Approve
- Onaylamak
- Approved Change Request
- Onaylanmış Değişiklik Talebi
- Arrow
- Ok
- Arrow Diagramming Method (ADM)
- Ok Şeması Metodu
- Artifact
- Eser
- As-of Date
- İtibari Tarih
- Assessment
- Değerlendirilme
- Assumptions
- Varsayımlar
- Assumptions Analysis
- Varsayım Analizi
- Attitudes
- Tutumlar
- Author
- Yazar
- Authority
- Yetki
- Authorization
- İzin
B
- Backward Pass
- Geriye Doğru Hesaplama
- Bar
- Çubuk
- Bar Chart
- Çubuk Grafik
- Baseline
- Temel Çizgi
- Baseline Date
- Temel Çizgi Tarihi
- Baseline Duration
- Temel Çizgi Süresi
- Baseline Finish Date
- Temel Çizgi Bitiş Tarihi
- Baseline Start Date
- Temel Çizgi Başlangıç Tarihi
- Behaviour
- Davranış
- Benefit
- Fayda
- Benefits Management
- Fayda Yönetimi
- Benefits Realization Plan
- Fayda Gerçekleştirme Planı
- Best Practice
- En İyi Uygulama
- Best Practice Library
- En İyi Uygulamalar Kütüphanesi
- Best Practices Dictionary
- En İyi Uygulamalar Rehberi
- Best Value Selection
- En İyi Değer Seçimi
- Bidder Conferences
- Teklif Sahibi Konferansları
- Bottom-up Estimating
- Aşağıdan Yukarıya Tahmin
- Brainstorming
- Beyin Fırtınası
- Budget
- Bütçe
- Budget at Completion (BAC)
- Planlanan Bütçe
- Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
- Tamamlanan İşlerin Bütçelenen Maliyeti
- Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
- Çizelgelenen İşlerin Bütçelenen Maliyeti
- Buffer
- Tampon
- Bug
- Hata
- Business Case
- İş Gerekçesi
- Business Outcome
- İş Sonucu
- Buyer
- Alıcı
C
- Calendar
- Takvim
- Calendar Library
- Takvim Kütüphanesi
- Calendar Unit
- Takvim Birimi
- Capabilities Directory
- Yetenekler Rehberi
- Capability
- Yetenek
- Capactiy
- Kapasite
- Categorization
- Sınıflandırma
- Category
- Kategori
- Change
- Değişim
- Change Control Board (CCB)
- Değişiklik Kontrol Kurulu
- Change History
- Değişiklik Geçmişi
- Change Notice
- Değişiklik Bildirimi
- Change Request (CR)
- Değişiklik Talebi
- Charter
- Başlatma Belgesi
- Civil Service System
- Kamu Hizmeti Sistemi
- Claim
- İtiraz, Hak Talebi
- Class
- Sınıf
- Close Phase
- Fazın Kapatılması
- Close Procurements
- Tedariklerin Kapanması
- Close Project
- Proje Kapatılması
- Closing Processes
- Kapanış Süreçleri
- Co-location
- Bir Arada Çalışma
- Code of Accounts
- Hesap Kodu
- Collect Requirements
- Gereksinimlerin Toplanması
- Common Cause
- Yaygın Neden
- Communication
- İletişim
- Communication Management Plan
- İletişim Yönetimi Planı
- Competence
- Yeterlilik
- Competence Development Plan
- Yeterlilik Geliştirme Planı
- Competence Dimensions
- Yeterlilik Boyutları
- Competence Gap
- Yeterlilik Farkları
- Competency
- Yetkinlik
- Component
- Bileşen
- Component Initiation Request
- Bileşen Başlatma Talebi
- Component Transition Request
- Bileşen Geçiş Talebi
- Conduct Procurements
- Tedariklerin Yürütülmesi
- Configuration
- Yapılandırma
- Configuration Change Management
- Yapılandırma Değişiklik Yönetimi
- Configuration Change Management (CCM)
- Yapılandırma Değişim Yönetimi
- Configuration Control
- Yapılandırma Kontrol
- Configuration Identification
- Yapılandırmanın Tanımlanması
- Configuration Item
- Yapılandırma Kalemi
- Configuration Item (CI)
- Yapılandırma Kalemi
- Configuration Management (CM)
- Yapılandırma Yönetimi
- Configuration Management (CM)
- Yapılandırma Yönetimi
- Configuration Management Harmonization
- Yapılandırma Yönetimi Harmonizasyonu
- Configuration Management Plan
- Yapılandırma Yönetim Planı
- Configuration Management Plan (CMP)
- Yapılandırma Yönetimi Planı
- Configuration Management Planning
- Yapılandırma Yönetim Planlaması
- Configuration Status Accounting
- Yapılandırma Durumunun Kayda Geçirilmesi
- Configuration Verification and Audit
- Yapılandırmanın Doğrulanması ve Denetimi
- Coniguration Management System
- Yapılandırma Yönetimi Sistemi
- Consortium
- Konsorsiyum
- Constraint
- Kısıt
- Constructability
- Yapılabilirlik
- Constructablity Review
- Yapılabilirlik İncelemesi
- Contingency
- Beklenmedik Durumlar
- Contingency Allowance
- Beklenmedik Durum Ödeneği
- Contingency Reserve
- Beklenmedik Durum Yedeği
- Continuous Improvement
- Sürekli İyileştirme
- Contract
- Sözleşme
- Contract Documents
- Sözleşme Dokümanları
- Contractor
- Yüklenici
- Control
- Kontrol
- Control Account (CA)
- Kontrol Hesabı
- Control Chart
- Kontrol Grafiği
- Control Costs
- Maliyetlerin Kontrolü
- Control Limits
- Kontrol Limitleri
- Control Schedule
- Zaman Çizelgesinin Kontrolü
- Control Scope
- Kapsamın Kontrolü
- Controlling
- Kontrol Etme
- Corporate Governance
- Kurumsal Yönetişim
- Corrective Action
- Düzeltici Eylem
- Cost
- Maliyet
- Cost Component
- Maliyet Bileşeni
- Cost Management Plan
- Maliyet Yönetim Planı
- Cost Performance Baseline
- Maliyet Performansı Temel Çizgisi
- Cost Performance Index (CPI)
- Maliyet Performans Endeksi
- Cost Variance (CV)
- Maliyet Varyansı
- Cost of Quality (COQ)
- Kalitenin Maliyeti
- Cost-Plus-Award-Fee (CPAF)
- Maliyet Artı Ödül Ücreti
- Cost-Plus-Fee (CPF)
- Maliyet Artı Fiyat
- Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF)
- Maliyet Artı Sabit Fiyat
- Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF)
- Maliyet Artı Teşvik Ücreti
- Cost-Reimbursable Contract
- Maliyet Geri Ödemeli Sözleşme
- Cost/Benefit Analysis (CBA)
- Fayda/Maliyet Analizi
- Crashing
- Kaynak Yükleme
- Create WBS
- İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
- Critical Activity
- Kritik Aktivite
- Critical Chain Mthod
- Kritik Zincir Metodu
- Critical Path
- Kritik Yol
- Critical Path Method (CPM)
- Kritik Yol Metodu
- Critical Path Methodology (CPM)
- Kritik Yol Metodolojisi
- Currency Hedging
- Korunma (Finansal)
- Customer
- Müşteri
D
- Data Date (DD)
- Veri Tarihi
- Data Date Line
- Veri Tarihi Satırı
- Date
- Tarih
- Decision Tree Analysis
- Karar Ağacı Analizi
- Decompose
- Ayrıştır
- Decomposition
- Ayrıştıma
- Defect
- Kusur
- Defect Repair
- Kusurların Giderilmesi
- Define Activites
- Aktivitelerin Tanımlanması
- Define Scope
- Kapsamın Tanımlanması
- Defined Contribution
- Tanımlanan Katkı
- Deliverable
- Teslimat
- Delivery Systems
- Teslimat Sistemleri
- Delphi Technique
- Delphi Tekniği
- Dependency
- Bağımlılık
- Dependency Relationship
- Bağımlılık İlişkisi
- Design-Build-Operate-Maintain (DBOM)
- Tasarla-Yap-İşlet-Bakımını Yap Modeli
- Design-Build-Operate-Transfer (DBOT)
- Tasarla-Yap-İşlet-Aktar Modeli
- Design-Build-Own-Operate (DBOO)
- Tasarla-Yap-Sahip Ol-İşlet Modeli
- Determine Budget
- Bütçenin Belirlenmesi
- Determining Factors
- Belirleyici Faktörler
- Determining Factors
- Belirleyici Faktörler
- Develop Human Resource Plan
- İnsan Kaynakları Planının Geliştirilmesi
- Develop Project Charter
- Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
- Develop Project Management Plan
- Proje Yönetimi Planının Geliştirilmesi
- Develop Project Team
- Proje Ekibinin Geliştirilmesi
- Develop Schedule
- Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
- Devolution
- Yetki Devri
- Devolve
- Yetki Devretme
- Direct and Manage Project Execution
- Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
- Discipline
- Disiplin
- Discrete Efforts
- Münferit Çaba
- Distribute Information
- Bilgilerin Dağıtılması
- Document
- Belge
- Domain
- Alan
- Driving Resources
- Etkili Kaynaklar
- Duration (DU)
- Süre
- Duration (DUR)
- Süre
- Duration Percent Complete
- Sürenin Tamamlanma Yüzdesi
- Duration Variance
- Süre Varyansı
E
- Early Finish Date (EF)
- Erken Bitiş Tarihi
- Early Start Date (ES)
- Erken Başlangıç Tarihi
- Earned Value (EV)
- Kazanılmış Değer
- Earned Value Management (EVM)
- Kazanılmış Değer Yönetimi
- Earned Value Technique(EV)
- Kazanılmış Değer Tekniği
- Effect
- Etki
- Effective Performance
- Etkin Performans
- Effectivity
- Yürürlük
- Effort
- Çaba
- Eichleay Formula
- Eichleay Formülü
- Electronic Industries Alliance (EIA)
- Elektronik Endüstrileri İttifakı
- Elements of Competence
- Yetkinlik Öğeleri
- Eminent Domain
- Kamulaştırma Yetkisi
- Emotional Intelligence
- Duygusal Zeka
- Encumbrance
- Yükümlülük
- Engineering-Procurement-Construction (EPC)
- Mühendislik-Tedarik-İnşa
- Engineering-Procurement-Construction Management (EPCM)
- Mühendislik-Tedarik-İnşa Yönetimi
- Engineering-Procurement-Construction-Commissioning (EPCC)
- Mühendislik-Tedarik-İnşa-Hizmete Alma
- Enhancement
- Geliştirme
- Enterprise
- Girişim, İşletme
- Enterprise Change Notice (ECN)
- İşletme Değişiklik Bildirimş
- Enterprise Configuration Management Plan
- Girişim Yapılandırma Yönetimi Planı
- Enterprise Environmental Factors (EEF)
- Çevresel İşletme Faktörleri
- Environmental Review
- Çevresel Değerlendirme
- Estimate
- Tahmin
- Estimate Activity Durations
- Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
- Estimate Activity Resources
- Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
- Estimate Costs
- Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
- Estimate at Completion (EAC)
- Tahmini Tamamlama Maliyeti
- Estimate to Complete (ETC)
- Tamamlama için Gerekli Maliyet
- Evaluation
- Değerlendirme
- Execute
- Yürütme
- Executing Processes
- Yürütme Süreçleri
- Exit Interviews
- Çıkış Görüşmeleri
- Expected Monetry Value EMV)
- Beklenen Parasal Değer
- Expert Judgment
- Uzman Görüşü
F
- Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
- Hata Modu ve Etki Analizi
- Fast Tracking
- Paralel Çalışma
- Feasibility Study
- Fizibilite Çalışması
- Feedback
- Geri Bildirim
- Filter
- Filtre
- Finish Not Earlier Than
- Bu Tarihten Erken Bitirme
- Finish Not Later Than
- Bu Tarihten Geç Bitirme
- Finish On
- Bu Tarihte Bitir
- Finish-to-Finish (FF)
- Bitiş-Bitiş
- Finish-to-Start (FS)
- Bitiş-Başlangıç
- Firm-Fixed-Price (FFP)
- Kesin Sabit Fiyat
- Fixed-Price-Incentive-Fee (FPIF)
- Teşvik Ücretli Sabit Fiyat
- Fixed-Price-With Economic-Price-Adjustment (FP-EPA)
- Ekonomik Fiyat Ayarlamalı Sabit Fiyat
- Float
- Bolluk
- Flowcharting
- Akış Şeması
- Force Majeure
- Mücbir Sebepler
- Forecast
- Öngörü
- Forward Pass
- İleriye Doğru Geçiş
- Framework
- Çerçeve
- Free Float (FF)
- Serbest Bolluk
- Fringe Benefits
- Ek Ücret Avantajları
- Full and Open Competition
- Tam ve Açık Rekabet
- Functional Configuration Audit (FCA)
- Fonksiyonel Yapılandırma Denetlemesi
- Functional Manager
- Fonksiyonel Yönetici
- Functional Orgnization
- Fonksiyonel Organizasyon
- Fund Source
- Finansman Kaynağı
G
- Gannt Chart
- Gannt Şeması
- General Contractor
- Genel Yüklenici
- Governance Decision Register
- Yönetişim Karar Listesi
- Governing Body
- Yönetim Kurulu
- Government Body
- Resmi Otorite
- Government Tranfer Payment
- Kamu Transfer Harcamaları
- Grade
- Sınıf
- Graph
- Grafik
H
- Hazard Anlysis
- Tehlike Analizi
- Historical Information
- Tarihsel Bilgileri
- Human Resource Plan
- İnsan Kaynakları Planı
- Hybrid Staff
- Karma Personel
I
- Identification
- Belirleme
- Identification (ID)
- Kimlik
- Identify Risks
- Risklerin Belirlenmesi
- Identify Stakeholders
- Paydaşların Belirlenmesi
- Impact
- Etki
- Imposed Date
- Zorunlu Tarih
- Improve
- İyileştirme
- Improvement Planning Directory
- İyileştirme Planlama Rehberi
- Indefinite Delivery Indefinite Quantity (IDIQ)
- Teslimatı ve Miktarı Belirsiz
- Inductions
- Görevlendirmeler
- Influence Diagram
- Etki Şeması
- Initiating Processes
- Başlangıç Süreçleri
- Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing Process Groups (IPECC)
- Başlatma, Planlama, Yürütme, İzleme ve Kontrol, Kapanış Süreç Grupları
- Input
- Girdi
- Inspection
- Tetkik
- Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE)
- Elektrik ve Elktronik Mühendisleri Enstitüsü
- Integrated
- Entegre
- Integrated Change Control
- Entegre Değişiklik Kontrolü
- Interdependencies
- Karşılıklı Bağımlılıklar
- International Organization for Standards (ISO)
- Standartlar için Uluslararası Organizasyon
- Inventıry
- Envanter
- Invitation for Bid (IFB)
- İhaleye Davet
- Issue
- Sorun
- Item
- Öğe
J
- Job Descriptions
- İş Tanımları
- Job Order Contract (JOC)
- İş Emri Sözleşmesi
- Joint Venture
- Ortak Girişim
K
- Key Criteria
- Ana Kriterler
- Key Descriptors
- Ana Tanımlayıcılar
- Key Indicators
- Ana Göstergeler
- Key Performance Indicators (KPI)
- Anahtar Performans Göstergeleri
- Knowledge
- Bilgi
- Knowledge Competence
- Bilgi Birikimi Yeterliliği
- Kullanıcı
- User
L
- Lag
- Bekletme
- Late Finish Date (LF)
- Geç Bitiş Tarhi
- Late Start Date (LS)
- Geç Başlangıç Tarhi
- Layout Risk
- Fiziksel Plan Riski
- Lead
- Önden Gitme
- Lessons Learned
- Alınan Dersler
- Lessons Learned Knowledge Base
- Alınan Dersler Bilgi Tabanı
- Level of Effort (LOE)
- Çaba Düzeyi
- Leveling
- Dengeleme
- Life Cycle
- Yaşam Döngüsü
- Line-Item Projects
- Bağımsız Projeler
- Local Government
- Yerel Yönetim
- Log
- Kayıt
- Logic
- Mantık
- Logic Diagram
- Mantık Şeması
- Logical Relationship
- Mantıksal İlişki
- Lowest Responsible Seller
- En Düşük Teklifi Veren Yetkin Satıcı
- Lump Sum Sontract
- Toplam Yekün Sözleşmesi
- Lüquidated Damages
- Tasfiye Edilmiş Zararlar
M
- Manage Project Team
- Proje Ekibinin Yönetilmesi
- Manage Stakeholder Expectations
- Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi
- Management by Exception
- İstisnalara Yönelik Yönetim
- Management-by-Projects
- Projeler Yoluyla Yönetim
- Mapping
- Eşleştirme
- Market Environmental Factors
- Çevresel Pazar Faktörleri
- Master Schedule
- Ana Zaman Çizelgesi
- Matching Funds
- Finansman Katkısı
- Material
- Materyal, Malzeme
- Matrix Organization
- Matris Organizasyon
- Maturity
- Olgunluk
- Measure
- Ölçüm
- Mechanism
- Mekanizma
- Medium
- Ortam
- Methodology
- Metadoloji
- Milestone
- Kilometre Taşı
- Milestone Schedule
- Kilometre Taşı Zaman Çizelgesi
- Monitor
- İzle
- Monitor and Control Project Work
- Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi
- Monitor and Control Risks
- Risklerin İzlenmesi ve Kontrol Edilmesi
- Monitoring and Controlling Processes
- İzleme ve Kontrol Süreçleri
- Monte Carlo Analysis
- Monte Carlo Analizi
- Monte Carlo Simulation
- Monte Carlo Simülasyonu
- Most Likely Duration
- En Olası Süre
- Multi-Project Management
- Çoklu Proje Yönetimi
- Multiple Award Schedules
- Çoklu İhale Tarifeleri
N
- National Government
- Ulusal Yönetim
- Near-Critical Activity
- Kritik Aktivite Olmaya Yakın Aktivite
- Network
- Ağ
- Network Analysis
- Ağ Analizi
- Network Logic
- Ağ Mantığı
- Network Path
- Ağ Yolu
- New Component
- Yeni Bileşen
- Node
- Düğüm
- Non-Conformance Report
- Uygunsuzluk Raporu
- Non-Recourse
- Geri Ödenmez Finansman
- Non-Work Period
- İş Dışı Dönem
O
- OPM3 Cycle
- OPM3 Döngüsü
- OPM3 Process Construct
- OPM3 Süreç Yapılandırma
- Objective
- Hedef
- Obligation
- Taahhüt
- On-Call Contracts
- Talebe Bağlı Sözleşmeler
- Open End
- Açık Uçlu
- Operational Management
- Operasyon Yönetimi
- Opportunity
- Fırsat
- Opposition Stakeholders
- Muhalif Paydaşlar
- Optimistic Duration
- İyimser Süre
- Organization
- Organizasyon
- Organizational Breakdown Structure
- Organizasyonel Kırılım Yapısı
- Organizational Breakdown Structure (OBS)
- Organizasyonel Kırılım Yapısı
- Organizational Enablers (OEs)
- Organizasyonel Sağlayıcılar
- Organizational Process Assets (OPA)
- Organizasyonel Süreç Varlıkları
- Organizational Project Management
- Organizasyonel Proje Yönetimi
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Organizasyonel Proje Yönetimi Olgunluk Modeli
- Organizational Project Management (OPM)
- Organizasyonel Proje Yönetimi
- Original Duration (OD)
- Orijinal Süre
- Other Than Full and Open Competition
- Tam ve Açık Rekabet Dışı Alımlar
- Other Work
- Diğer Çalışmalar
- Outcome
- Sonuç
- Output
- Çıktı
P
- Parametric Estimating
- Parametrik Tahmin
- Pareto Chart
- Pareto Grafiği
- Partnering
- Ortaklık
- Path Convergence
- Yol Yakınsaması
- Path Divergence
- Yol Iraksaması
- Payment Control System
- Ödeme Kontrol Sistemi
- Percent Complete (PC)
- Tamamlanan Yüzde
- Percent Complete (PCT)
- Tamamlanan Yüzde
- Percentage Split
- Yüzdeye Göre Bölüştürme
- Perform Integrated Change Control
- Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
- Perform Quality Assurance
- Kalite Güvencesinin Sağlanması
- Perform Quality Control
- Kalite Kontrolün Gerçekleştirilmesi
- Perform Quantitative Risk Analysis
- Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
- Performance Competence
- Performans Yeterliliği
- Performance Measurement Baseline
- Performans Ölçümü Temel Çizgisi
- Performance Measurement Baseline (PMB)
- Performans Ölçümü Temel Çizgisi
- Performance Reports
- Performans Raporları
- Performing Organization
- Projeyi Yürüten Organizasyon
- Personal Competence
- Kişisel Yetkinlik
- Personal Data Assistant (PDA)
- Kişisel Veri Asistanı
- Personality
- Kişilik
- Pessimistic Duration
- Kötümser Süre
- Phase
- Faz
- Phase Gate
- Faz Değerlendirme Noktası
- Physical Configuration Audit
- Fiziksel Yapılandırma Denetimi
- Physical Work Progress
- Fiziksel Çalışma İlerlemesi
- Physical configuration Audit (PCA)
- Fiziksel Yapılandırma Denetlemesi
- Plan Communications
- İletişimin Planlanması
- Plan Procurements
- Tedariklerin Planlanması
- Plan Quality
- Kalitenin Planlanması
- Plan Risk Management
- Risk Yönetiminin Planlanması
- Plan Risk Responses
- Risk Yanıtlarının Planlanması
- Planned Finish Date (PF)
- Planlanan Bitiş Tarihi
- Planned Start Date (PS)
- Planlanan Başlangıç Tarihi
- Planned Value (PV)
- Planlanmış Değer
- Planning Package
- Planlama Paketi
- Planning Processes
- Planlama Süreçleri
- Portfolio Balancing
- Portföy Dengeleme
- Portfolio Management
- Portföy Yönetimi
- Portfolio Management Communication Plan
- Portföy Yönetimi İletişimi Planı
- Portfolio Management Life Cycle
- Portföy Yönetimi Yaşam Döngüsü
- Portfolio Management Plan
- Portföy Yönetimi Planı
- Portfolio Periodic Reporting and Review
- Periyodik Portföy Raporlama ve Gözden Geçirme
- Portfolio Risk
- Portföy Riski
- Potential Component
- Potansiyel Bileşen
- Practice
- Alıştırma
- Practice Standard on Configuration Management (PSPCM)
- Proje Yapılandırma Yönetimi Uygulama Standardı
- Pre-Estimating Survey
- Ön Keşif Çalışması
- Pre-Qualification List
- Ön Seçim Listesi
- Precedence Diagramming Method (PDM)
- Öncelik Şeması Metodu
- Precedence Relationship
- Öncelik İlişkisi
- Predecessor Activity
- Öncel Aktivite
- Prevailing Wage
- Cari Ücret
- Preventive Action
- Önleyici Eylem
- Prime Contractor
- Baş Yüklenici
- Prioritization
- Önceliklendirme
- Probability and Impact Analysis
- Olasılık ve Etki Analizi
- Procedure
- Prosedür
- Process Group
- Süreç Grubu
- Process Improvement Stages
- Süreç İyileştirme Aşamaları
- Procurement Documents
- Tedarik Belgeleri
- Procurement Management Plan
- Tedarik Yönetim Planı
- Product
- Ürün
- Product Life Cycle
- Ürün Yaşam Döngüsü
- Product Scope
- Ürün Kapsamı
- Product Scope Description
- Ürün Kapsam Tanımı
- Program Architecture
- Program Mimarisi
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği
- Program Financial Framework
- Program Finansal Çerçevesi
- Program Governance Plan
- Program Yönetişimi
- Program Management
- Program Yönetimi
- Program Management Office
- Program Yönetim Ofisi
- Program Management Office (PMO)
- Program Yönetim Ofisi
- Program Management Plan
- Program Yönetim Planı
- Program Management Process Group
- Program Yönetimi Süreç Grubu
- Program Management Processes
- Program Yönetimi Süreçleri
- Program Resource Plan
- Program Kaynak Planı
- Program Transition Request
- Program Geçiş Talebi
- Progress Curve
- İlerleme Eğrileri
- Progress Payments
- Hakediş Ödemeleri
- Progressive Eloboration
- Aşamalı Olgunlaşma
- Project
- Proje
- Project Actual Duration
- Projenin Gerçekleşen Süresi
- Project Actual Finish Date
- Projenin Gerçekleşen Bitiş Tarihi
- Project Actual Start Date
- Projenin Gerçekleşen Başlangıç Tarihi
- Project Attributes
- Proje Özellikleri
- Project Baseline Duration
- Proje Temel Çizgi Süresi
- Project Baseline Finish Date
- Proje Temel Çizgi Bitiş Tarihi
- Project Baseline Start Date
- Proje Temel Çizgi Başlangıç Tarihi
- Project Begin Date
- Proje Başlangıç Tarihi
- Project Calendar
- Proje Takvimi
- Project Charter
- Proje Başlatma Belgesi
- Project Communication Management
- Proje İletişim Yönetimi
- Project Completion Date
- Proje Tamamlanma Tarihi
- Project Configuration Management
- Proje Yapılandırma Yönetimi
- Project Configuration Management (PCM)
- Proje Yapılandırma Yönetimi
- Project Configuration Management Plan
- Proje Yapılandırma Yönetimi Planı
- Project Cost Estimates
- Proje Maliyet Tahmini
- Project Cost Management
- Proje Maliyet Yönetimi
- Project Critical Path
- Projenin Kritik Yolu
- Project Current Finish Date
- Projenin Güncel Bitiş Tarihi
- Project Current Start Date
- Projenin Güncel Başlangıç Tarihi
- Project Description
- Proje Açıklaması
- Project Duration
- Proje Süresi
- Project Duration Variance
- Proje Süresi Varyansı
- Project End Date
- Proje Bitiş Tarihi
- Project Finish Constraint
- Proje Bitiş Kısıtlaması
- Project Finish Variance
- Proje Bitiş Varyansı
- Project Human Resource Management
- Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
- Project Identifier
- Proje Tanımlayıcı
- Project Initiation
- Proje Başlatma
- Project Integration Management
- Proje Entegrasyon Yönetimi
- Project Late Finish Date
- Projenin Geç Bitiş Tarihi
- Project Late Start Date
- Projenin Geç Başlangıç Tarihi
- Project Life Cycle
- Proje Yaşam Döngüsü
- Project Management (PM)
- Proje Yönetimi
- Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
- Proje Yönetimi Bilgi Birikimi
- Project Management Information System ( PMIS)
- Proje Yönetimi Bilgi Sistemi
- Project Management Institute (PMI)
- Proje Yönetim Ensititüsü
- Project Management Office (PMO)
- Proje Yönetim Ofisi
- Project Management Software
- Proje Yönetimi Yazılımı
- Project Management System
- Proje Yönetim Sistemi
- Project Manager (PM)
- Proje Yöneticisi
- Project Name
- Proje Adı
- Project Organization Chart
- Proje Organizasyon Şeması
- Project Original Duration
- Projenin Başlangıçtaki Süresi
- Project Performance
- Proje Performansı
- Project Phase
- Proje Fazı
- Project Planned Finish Date
- Projenin Planlanan Bitiş Tarihi
- Project Planned Start Date
- Projenin Planlanan Başlangıç Tarihi
- Project Procurement Management
- Proje Tedarik Yönetimi
- Project Quality Management
- Proje Kalite Yönetimi
- Project Remaining Duration
- Projenin Kalan Süresi
- Project Risk Management
- Proje Risk Yönetimi
- Project Room
- Proje Odası
- Project Schedule Network Diagram
- Proje Zaman Çizelgesi Ağ Şeması
- Project Scope
- Proje Kapsamı
- Project Scope Management
- Proje Kapsam Yönetimi
- Project Scope Statement
- Proje Kapsam Bildirimi
- Project Specifications
- Proje Şartnameleri
- Project Sponsor
- Proje Sponsoru
- Project Stakeholder
- Proje Paydaşı
- Project Start Constraint
- Proje Başlangıç Kısıtlaması
- Project Start Date
- Proje Başlangıç Tarihi
- Project Success
- Proje Başarısı
- Project Target Date Variance
- Projenin Hedef Tarihi Varyansı
- Project Target Duration
- Proje Hedef Süresi
- Project Target Start Date
- Projenin Hedeflenen Başlangıç Tarihi
- Project Team Directory
- Proje Ekip Rehberi
- Project Team Member
- Proje Ekip Üyeleri
- Project Time Management
- Proje Zaman Yönetimi
- Project Total Duration
- Project Toplam Süresi
- Project, Program, Portfolio (PPP)
- Proje, Program, Portföy
- Project-Specific Partnering
- Projeye Özgü Ortaklık
- Projectized Organization
- Proje Bazlı Organizasyon
- Protest
- İhaleye İtiraz
- Punch List
- Eksiklikler Listesi
Q
- Qualifications-Based Selection
- Yeterliliğe Dayalı Seçim
- Qualified Sellers List
- Nitelikli Satıcılar Listesi
- Quality Assurance (QA)
- Kalite Güvence
- Quality Control (QC)
- Kalite Kontrol
- Quality Management Plan
- Kalite Yönetimi Planı
R
- Recourse
- Rücu Edilebilir Finansman
- Regional Government
- Bölgesel Yönetim
- Regulation
- Düzenleme
- Regulators
- Düzenleyici Otoriteler
- Relationship Line
- İlişki Çizgisi
- Release
- Bırakma
- Remaining Duration (RD)
- Kalan Süre
- Report Column
- Rapor Kolonu
- Report Data Description
- Rapor Veri Tanımı
- Report Gridlines
- Rapor Kılavuz Çizgileri
- Report Performance
- Rapor Performansı
- Report Row
- Rapor Satırı
- Report Table
- Rapor Tablosu
- Request for Information (RFI)
- Bilgi Talebi
- Request for Proposal (RFP)
- Teklif Talebi
- Request for Quotation (RFQ)
- Fiyat Talebi
- Requirement
- Gereksinim
- Requirement Traceability Matrix
- Gerksinim İzlenebilirlilik Matrisi
- Reserve
- Yedek, Rezerv
- Reserve Analysis
- Yedek/Rezerv Analizi
- Residual Risk
- Artık Risk
- Resource
- Kaynak
- Resource Application
- Kaynak Uygulaması
- Resource Assignment
- Kaynak Ataması
- Resource Attributes
- Kaynak Nitelikleri
- Resource Availability
- Kaynak Bulunurluluğu
- Resource Breakdown Structure (RBS)
- Kaynak Kırılım Yapısı
- Resource Breakdown Structure (RBS)
- Kaynak Kırılımı Yapısı
- Resource Calendar
- Kaynak Takvimi
- Resource Dictionary
- Kaynak Sözlüğü
- Resource Duration
- Kaynak Süresi
- Resource Group
- Kaynak Grubu
- Resource Histogram
- Kaynak Histogramı
- Resource Identifier
- Kaynak Tanımlayıcısı
- Resource Lag
- Kaynak Gecikmesi
- Resource Leveling
- Kaynak Dengeleme
- Resource Name
- Kaynak Adı
- Resource Planning
- Kaynak Planlama
- Resource Rate
- Kaynak Oranı
- Resource Type
- Kaynak Türü
- Resource-Constrained Schedule
- Kaynak Kısıtlamalı Zaman Çizelgesi
- Resource-Limited Schedule
- Kaynak Sınırlı Zaman Çizelgesi
- Responsibility Assignment Matrix (RAM)
- Sorumluluk Atama Matrisi (SAM)
- Responsible Seller
- Yetkin Satıcı
- Responsible, Accountable, Consult, Inform (RACI)
- Sorumlu/İşi Yapan, Onaylayıcı/İşi Yaptıran, Danışılan, Bilgilendirilen (SODB)
- Result
- Sonuç
- Rework
- Yeniden Çalışma
- Risk
- Risk
- Risk Acceptance
- Riski Kabul Etme
- Risk Avoidance
- Riskten Kaçınma
- Risk Breakdown Structure (RBS)
- Risk Kırılım Yapısı
- Risk Category
- Risk Kategorisi
- Risk Management Plan
- Risk Yönetimi Planı
- Risk Mitigation
- Risk Azaltma
- Risk Register
- Risk Listesi
- Risk Response Planning
- Risk Yanıtlarının Planlanması
- Risk Tolerance
- Risk Toleransı
- Risk Transference
- Riskin Devri
- Roadmap
- Yol Haritası
- Role
- Rol
- Rolling Wave Planning
- Yaklaşan Dalga Planlaması
- Root Cause Analysis
- Kök Neden Analizi
S
- S-Curve
- S Eğrisi
- Schedule
- Zaman Çizelgesi
- Schedule Activity
- Zaman Çizelgesi Aktivitesi
- Schedule Analysis
- Zaman Çizelgesi Analizi
- Schedule Baseline
- Zaman Çizelgesi Temel Çizgisi
- Schedule Compression
- Zaman Çizelgesi Sıkıştırma
- Schedule Control
- Zaman Çizelgesinin Kontrol Edilmesi
- Schedule Development
- Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
- Schedule Level
- Zaman Çizelgesi Seviyesi
- Schedule Management Plan
- Zaman Çizelgesi Yönetim Planı
- Schedule Milestone
- Zaman Çizelgesi Kilometre Taşı
- Schedule Model
- Zaman Çizelgesi Modeli
- Schedule Network Analysis
- Zaman Çizelgesi Ağ Analizi
- Schedule Performance Index (SPI)
- Zaman Çizelgesi Performans Endeksi (ZÇPE)
- Schedule Variance (SV)
- Zaman Çizelgesi Varyansı
- Scheduled Finish Date (SF)
- Çizelgelenmiş Bitiş Tarihi
- Scheduled Start Date (SS)
- Planlanan Başlangıç Tarihi
- Scheduling Tool
- Zaman Çizelgeleme Metodu
- Scope
- Kapsam
- Scope Baseline
- Kapsam Temel Çizgisi
- Scope Change
- Kapsam Değişikliği
- Scope Creep
- Kapsam Kayması
- Scope Management Plan
- Kapsam Yönetimi Planı
- Scoring Model
- Puanlama Modeli
- Secondary Risk
- İkincil Risk
- Selection
- Seçim
- Self-Assessment Method
- Öz Değerlendirme Metodu
- Self-Assessment Method (SAM)
- Öz Değerlendirme Metodu
- Self-Performed
- Öz Kaynaklarla Gerçekleştirilen İş
- Seller
- Satıcı
- Sensitivity Analysis
- Duyarlılık Analizi
- Sequence Activites
- Aktivitelerin Sıralanması
- Service
- Hizmet
- Short List
- Kısa Liste
- Simulation
- Simülasyon
- Skill
- Beceri
- Slack
- Tasarruf Edilen Zaman
- Sole Source
- Tek Kaynak
- Special Cause
- Öznel Neden
- Specification
- Özellikler
- Specification Limits
- Şartname Limitleri
- Specified Critical Path
- Belirli Kritik Yol
- Split Funding
- Bölüştürülmüş Finansman
- Spoils System
- Getiri Sistemi
- Staffing Management Plan
- Personel Yönetimi Planı
- Stakeholder Register
- Paydaş Listesi
- Stakeholders
- Paydaş
- Standardize, Measure, Control, Improve (SMCI)
- Standartlaştır, Ölç, Kontrol Et ve Geliştir (SÖKG)
- Start Not Earlier Than
- Bu Tarihten Erken Başlama
- Start Not Later Than
- Bu Tarihten Geç Başlama
- Start On
- Bu Tarihte Başlat
- Start-to-Finish (SF)
- Başlangıç-Bitiş
- Start-to-Start (SS)
- Başlangıç-Başlangıç
- Statement of Work (SOW)
- Çalışma Bildirimi
- Statistical Process Control (SPC)
- İstatistiksel Süreç Kontrolü
- Status Date
- Durum Tarihi
- Steering Commitee
- Yönlendirme Komitesi
- Strategic Change
- Stratejik Değişiklik
- Strategic Directive
- Stratejik Direktif
- Strategic Goals
- Stratejik Hedefler
- Strategic Plan
- Stratejik Plan
- Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler
- Subcontractor
- Taşeron
- Subject Matter Expert (SME)
- Konu Uzmanı
- Subnetwork
- Alt Ağ
- Subpahse
- Alt Faz
- Subportfolio
- Alt Portföy
- Subproject
- Alt Proje
- Substantial Completion
- Geçici Kabul
- Succesor Activity
- Ardıl Aktivite
- Successor
- Ardıl
- Summary Activity
- Özet Aktivite
- Sustainment
- Sürdürme
T
- Target Finish Date (TF)
- Hedeflenen Bitiş Tarihi
- Target Start Date (TS)
- Hedeflenen Başlangıç Tarihi
- Task
- Görev
- Team Members
- Ekip Üyeleri
- Technical Performance Measurement
- Teknik Performans Ölçümü
- Technical Review Board
- Teknik İnceleme Kurulu
- Technique
- Teknik
- Template
- Şablon
- Threat
- Tehdit
- Three-Point Estimate
- Üç Nokta Tahmini
- Threshold
- Eşik
- Tight Matrix
- Sıkı Matris
- Time and Material (T&M)
- Zaman ve Malzeme
- Time-Now Date
- Belirlenmiş Tarih
- Time-Phase Budget
- Zaman Fazlı Bütçe
- Time-Scaled Schedule Network Diagram
- Zaman Ölçekli Zaman Çizelgesi Ağ Şeması
- Timescale
- Zaman Ölçeği
- To-Complete-Performance-Index (TCPI)
- Tamamlama için Gerekli Performans Endeksi (TGPE)
- Tolerance
- Tolerans
- Tool
- Araç
- Toolbox Meetings
- İşbaşı Toplantıları
- Total Duration
- Toplam Süre
- Total Float (TF)
- Toplam Bolluk
- Total Quality Management (TQM)
- Toplam Kalite Yönetimi
- Transition Plan
- Geçiş Planı
- Trend Analysis
- Trend Analizi
- Triggers
- Tetikleyiciler
- Turn Key
- Anahtar Teslim
- Types of Evidence
- Kanıt Türleri
U
- Unit Rate Contract
- Birim Fiyatlı Sözleşme
- Unit of Competence
- Yeterlilik Birimi
- Unit of Measure
- Ölçü Birimi
- Use It or Lose It
- Kullan ya da Kaybet
V
- Validation
- Onaylama
- Value Engineering
- Değer Mühendisliği
- Value Management
- Değer Yönetimi
- Variance
- Varyans
- Variance Analysis
- Varyans Analizi
- Variance Threshold
- Varyans Eşiği
- Variance at Completion (VAC)
- Tamamlama Varyansı
- Verification
- Doğrulama
- Verify Scope
- Kapsamın Doğrulanması
- Version
- Sürüm
- Version Control
- Versiyon Denetimi
- Virtual Team
- Sanal Takım
- Voice of Customer
- Müşterinin Sesi
W
- WBS Element Identifier
- İKY Öğesi Tanımlayıcısı
- Weight
- Ağırlık
- Weighted Price and Qualifications
- Ağırlıklı Fiyat ve Yeterlilikler
- Work
- İş
- Work Authorization
- İş Yetkilisi
- Work Autorization System
- İş Yetkilendirme Sistemi
- Work Breakdown Structure (WBS)
- İş Kırılım Yapısı
- Work Breakdown Structure Component
- İş Kırılım Yapısı Bileşeni
- Work Breakdown Structure Dictionary (WBS Dictionary)
- İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
- Work Breakdown Structure Element
- İş Kırılım Yapısı Öğesi
- Work Package
- İş Paketi
- Work Performance Information
- İş Performansı Bilgileri
- Work Period
- İş Dönemi
- Workaround
- Geçici Çözüm Planı
X
Y
Z
- Zero-Balance Budgeting
- Sıfır Tabanlı Bütçeleme